春节上班后第二天，方玮峰主任即召开省发改委主任办公会议，听取重点项目建设情况汇报，专题研究如何推进项目建设有关问题。

会议指出，省委省政府十分重视项目建设工作，作出的投资是关键、项目是载体的判断是完全正确的，也为当前及今后一段时期我们的工作指明了方向。

会议要求，在新的一年里，省发改委要围绕重点项目实施，重点做好以下几方面工作：

1、集中精力推进项目建设。推进项目是发改委的重要职责，各项工作的重中之重。当前及今后一个时期，我省发展的主要推进力是投资，基本方法就是要抓产业、基础设施、民生等方面的重大项目，以带动整个投资增长。规划目标要靠项目实施，没有项目支撑，再好的规划目标也会落空。今年是“十二五”规划实施的第三年，完成好今年的项目建设任务，不仅会带动当年投资，而且会带动今后三年乃至五年的投资。我们一定要进一步解放思想，集中力量推进项目建设。

2、努力超前工作。一是超前谋划。项目谋划、储备水平也是工作能力的体现。要根据经济社会发展和“四化”建设需要，以及国家投资方向策划项目，进一步提高谋划水平，增加项目储备。二是超前解决问题。要统筹项目谋划、建设、管理各项能力，努力做到发现问题在前、解决问题在前、处理问题在前。涉及项目建设的各项工作，分管处要走在分管主任之前，分管主任走在主任之前，不能等着业主追上门、领导找上门，被动工作。三是强力推进。推动项目建设是省政府赋予发改委的基本职责。要抓住重点项目和关键环节，跟踪推进，带动全省。要建立相应的项目包抓制度，委领导每人抓几个重点项目，每个处对业务范围内的项目负总责，协调解决重点项目建设中的问题，难以解决的报告省政府。

3、突出工作重点。一是突出重大在建项目，全力以赴加快建设进度，拉动即期投资。二是促使成熟项目尽快落地开工，保持合理的项目建设规模。三是突出前期储备，保持项目后劲。四是突出不同区域项目，彰显地域特色。

4、加强部门、市县统筹协调。发挥统筹协调职能，充分调动各方面的积极性，特别是部门、地市的积极性，责任共担，形成合力。统筹、协调能力是执行力的重要体现，对项目建设要做到责任明确、要求到位，敢于统筹、善于协调，强化保障、确保完成。

5、强化工作责任，增强服务意识。要建立内部考核机制，各业务处要承担起项目保障责任，要将项目实施情况作为年度考核的基本依据。发改委不仅仅是审批（核准、备案）项目，更重要的是要督促落实项目，抓项目实施进度，保证按合理工期竣工投产。对项目建设尤其是民间投资要放开领域，激活方式，除非对环境有重大影响和不符合产业政策的项目，非禁即入，热情服务。

来源：陕西省发改委