许昌市委、市政府高度重视重点项目建设工作，把2017年定为“重点项目建设年”，创新工作方式方法，聚焦聚力聚神，加快推进重点项目建设，促进项目转型升级，为全市经济发展积蓄力量。

一是坚持周例会制度不动摇。许昌市委、市政府以“项目建设年”为引领，坚持每周召开一次重点项目例会，分别由市委书记、市长和常务副市长主持会议，分别采取总体梳理问题、集中协调解决，分行业查找共性问题、分门别类加以解决，分区域（县、区）查找局部问题、有针对性地加以协调解决的办法，对重点项目建设中存在的问题进行系统梳理，强力推进解决。每次周例会后，印发会议工作动态和会议纪要，建立台账明确任务分工，紧盯责任落实，下次周例会上通报落实情况，取得良好效果。今年以来，通过周例会共研究、协调解决80个项目182个问题。

二是坚持集中督导不松劲。全市坚持每季度组织举办一次重点项目集中开工活动，市重点项目办每月底前集中督导新开工项目的手续办理情况和实际开工情况。对未开工项目，提交重点项目周例会推进研究，责任单位在周例会上说明情况，并重新明确具体开工时间。市政府督查室针对滞后于时间节点、久拖不决的项目问题进行专项督查，及时发放督查通报。对通报后问题仍然解决不力的项目，在媒体进行曝光，必要时监察部门进行责任追究，确保新开工和集中开工项目真开工、真落实。

三是坚持转型升级谋项目不懈怠。该市高度重视培育发展民营企业，以民营企业的转型升级促进重点项目建设。今年6月份，在长葛市召开了全市民营经济转型发展座谈会，组织100家重点民营企业，实地参观学习西继迅达电梯产业园、中锋数控装备产业园、许继集团、远东传动轴、森源集团、黄河集团等6个转型升级重点项目，相互交流经验，加快产业项目转型升级，助推全市经济转型攻坚。

四是坚持市级领导分包项目不减力。坚持实行市级领导分包重点项目制度，注重解决实际问题，41位市级领导分包98个重点项目，市委常委会每月听取一次市级领导联系重点项目情况、下一步工作重点及计划采取措施等方面情况，会后对会议研究确定的事项、任务建立台账并跟踪落实。市级领导每月至少两次到项目现场督导办公，对照台账看进度，听取项目业主情况介绍，对能现场解决的问题现场解决，一时解决不了的问题，提交重点项目周例会协调解决。

通过采取强有力措施，近年来许昌市重点项目建设步入良性循环轨道，重点项目数量一年比一年多，质量一年比一年好，进度一年比一年快，对全市经济促投资稳增长发挥了有力的支撑作用。