郑州高新区坚持以新发展理念为指引，突出项目带动、项目化推进，全力以赴抓项目，全面建设以重点项目为重要载体的自主创新示范区新局面。

一、坚持创新推进。一是创新体制。以“网络计划—系统会商—一次交办—督查问效”为工作方针，即原有的政府主导转变为项目主导推进，由项目单位提出建设计划，管委会系统研究后，将任务清单依次下发并督查问责；二是创新机制。运用“互联网+重大项目”思维，探索开发重大项目智能管理APP，整合各部门项目建设信息数据并实现共享，为项目建设提供有效的数据支撑；三是创新方法。建立重大项目联络顾问团，多层次、多角度、多维度的全流程服务，做到重大项目无缝衔接。

二、坚持协调推进。一是协同推进。树立重点项目建设“一盘棋”思想，建立项目落实协同推进机制，利用“三会制+周督查、旬观摩、月通报、季评比、年考核”的推进方法，确保重点项目建设全面协调推进；二是联审联批。对属于本级办理的事项,进行目标任务分解,确保如期完成任务。对需要上级解决的问题,汇总后提请上级联审联批工作组织机构解决；三是并联推进。将土地征收、附属物清理等事项时间节点充分压缩，实现土地指标报批、征收、附属物清理等工作同步开展，为项目建设提供良好的平台。

三、坚持绿色推进。一是绿色通道。全面贯彻落实“放管服”、“五单一网”机制，完善“重大事项审批绿色通道”功能，对“绿色通道”项目专人负责、优先办理；二是绿色建设。对待建、在建、新开项目分类、分控管理，按照“7个100%”治理标准，做好封土期间施工工地的覆盖、绿化、硬化等降尘措施；三是绿色生产。对辖区内开工的项目进行开工前安全生产大检查，明确安全生产主体和安全监管主体，确保项目建设工作稳定持续。

四、坚持开放推进。一是开放招商。聚焦智慧产业，以互联网+、云计算、大数据为核心进行对外招商，签约落地一批智慧产业项目，做好项目梯次储备；二是开放服务。将每周六设为“项目接待日”（书记接待），着力解决重点项目建设发展中遇到的重大困难和发展问题；三是开放思想。定期组织观摩考察学习活动，学习借鉴项目工作中好的做法和经验，进一步解放思想，提升项目建设和管理水平。

五、坚持共享推进。一是共享推进成果。每月召开一次重点项目交流会，让优秀的项目单位在交流会上做典型发言，鞭策进度相对缓慢的项目在进度上迎头赶上；二是共享推进服务。通过举行重大项目建设发展培训会议，帮助项目单位熟悉各项审批流程，助力项目早日开工；三是共享合作模式。拓宽融资渠道，运用PPP融资模式，在资金链上互帮互助、在资源上互惠互利、在产业发展上互为补强。