各县区人民政府，市城乡一体化示范区、经济开发区、市高新区管委会，市直有关单位：

《驻马店市政府对Ｃ类重点项目管理与考核办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请结合实际，认真贯彻执行。

驻马店市人民政府办公室

                        2019年３月1日

驻马店市政府

关于对Ｃ类重点项目管理与考核办法

为加快全市重点项目建设，提高谋划储备项目管理水平和投资效益，推动我市经济社会高质量发展，根据有关规定，结合我市实际，特制定本办法。

第一章　总 则

第一条　本办法所称C类重点项目是指正在谋划对接论证、意向合作、签约和已立项正在办理前期手续的项目，不含已纳入Ａ、Ｂ两类和在建的项目。

第二条　本办法主要考核Ｃ类项目的个数，投资额度和开工情况，实行动态管理，每月一更新，每月一考核。

第二章 筛选和确定

第三条 确定的C类重点项目必须符合国家产业政策和投资政策，对经济社会发展能产生一定影响的项目，并在本年度内能落地实施和完成前期各类手续办理的项目。

第四条  C类重点项目的申报条件

（一）必须是已签订投资合同或合作协议的项目。

（二）固定资产投资额在亿元以上的重点项目。

（三）投资额在3000万元以上的重要社会和民生事业类项目。

第五条 建立签约项目收集机制。各县区和市直有关单位的新签约项目，必须在签约后24小时内将签约项目情况及签约文本复印件上报市大项目办进行备案，市大项目办建立台账纳入储备（Ｃ类）项目库管理，并进行月度考核。

第六条　上报Ｃ类项目必须实事求是，不得虚报、瞒报、漏报或重复报。

第三章　推进与管理

第七条　加强组织领导。对纳入C类重点项目管理库的项目，由市和各县区政府（管委会）推进重点项目建设的领导机构进行协调管理。重点项目建设单位要实行法人代表负责制，配备专人，负责项目全过程的追踪、监管、上报和实施。

第八条 建立签约项目共享机制。市大项目办牵头，市招商促进局、市工信局等有关单位配合，建立签约项目信息共享平台，各有关单位指定专人就本单位掌握的签约项目信息，每周二通过信息平台就签约项目情况进行发布，以实现信息共享。

第九条　认真落实签约项目推进机制。按照《驻马店市重点项目建设协调推进实施办法》（驻政办[2018]26号）要求，加强Ｃ类项目的管理、服务和保障。Ｃ类项目签约后，尽快办理各种审批手续，确保90个工作日内项目开工建设。

第十条 实行项目月报制度。签约项目责任单位应定期向市、县项目办报告项目进展情况和反映重大突出问题。各县区、市直各项目单位每月25日，向市大项目办报送当月项目建设进展情况；重大突出问题，项目责任单位每周周三前上报市大项目办，项目办收集汇总后提交市重点项目建设推进例会协调解决。

第十一条　强化督查管理。市大项目办会同招商促进局、工信局等有关部门采取查看资料和实地督查相结合的方式，对签约项目进展情况每月进行一次督查，发现问题及时解决。对督查中发现的重大问题，报分管副市长进行协调解决，经协调仍未解决的，由分管副市长签批呈市政府主要领导审签后，交由市政府督查室解决。每月督查情况及月度考核结果在新闻媒体上进行公布。

第十二条  加强对C类项目监管。对重复签约、虚假签约的，发现后进行通报批评，并加倍扣分。对只搞开工仪式，而无后续建设的项目，进行通报批评，并在下月度考核时扣除已得分数。

第十三条  对确因客观原因，项目签约后不能继续履约的，项目责任单位要及时以书面形式告知市大项目办进行销号，终止考核。

第四章　组织考核

第十四条　由市大项目办牵头负责对Ｃ类项目的考核，每月进行一次，考核结果在媒体上公布。

第十五条　重点考核项目个数、签约项目投资额和签约项目开工数，三项得分相加为县区的最后得分。具体计分标准为：

1.每签约一个C类项目得20分。

2.单个项目投资额在5亿元以下的得5分；5亿元—10亿元得10分；10亿元—20亿元得15分；20亿元以上得20分。

3.签约项目从签约之日起90个工作日内每开工一个项目得50分。

第十六条  增设加扣分事项。

1.对Ｃ类项目，每晋级为一个市重点（Ｂ类）项目，在年度考核时加30分；每晋级为一个省重点（A类）项目，在年度考核时加50分。

2.凡发现有虚报、瞒报或漏报者，每个项目扣20分，对重复签约上报的，每个项目扣40分，情节严重者对项目责任单位进行通报批评。

3.对已纳入C类管理的项目，从签约之日起半年内销号的不予扣分，一年内销号的在年终考核时按比例扣分；一年后，既不销号又无进展的，在下年度考核时，每个项目扣60分。

第五章　附则

第十七条　本办法由市大项目办负责解释。

第十八条  本办法自发布之日起施行。各县（区）政府可以根据本办法制定实施细则。